Abrir uma empresa é sempre um desafio. Muitos empreendedores se concentram apenas na ideia do negócio e esquecem que terão que administrar a empresa depois. A gestão empresarial pode se tornar complexa quando o empreendedor não possui os conhecimentos necessários. Planejar e trabalhar de forma organizada e eficiente é essencial para o sucesso.
De acordo com pesquisas do Sebrae, apenas 75% das empresas sobrevivem ao primeiro ano de atividade no Brasil. Após cinco anos, esse índice cai para apenas 25%.
Para garantir um desenvolvimento sustentável, é preciso: planejamento estratégico e financeiro, organização e disciplina.
Micro e pequenas empresas que adotam padrões de gestão eficientes desde o início alcançam maior lucratividade, se endividam menos e investem mais no negócio. Dessa forma, criam um ciclo virtuoso de crescimento.
1. Valide Sua Ideia e Modelo de Negócio
Validar a ideia de negócio é uma etapa fundamental, mas muitas vezes deixada de lado. Sem validação, não é possível saber se o produto será bem aceito ou qual preço pode ser cobrado.
Utilize modelos de plano de negócios para avaliar seu produto. Se o resultado não for satisfatório, ajuste a estratégia antes de investir grandes recursos.
2. Planeje Seu Negócio
Defina objetivos e metas desde o início. Considere informações de mercado, fornecedores e clientes.
Crie planos de ação claros, defina responsabilidades, prazos e recursos necessários. Dessa forma, você aumenta as chances de alcançar os resultados desejados.
3. Conheça o Perfil dos Seus Clientes
Não trabalhe com achismo. O comportamento dos consumidores mudou e eles se tornaram mais exigentes.
Analise não apenas dados demográficos, mas também preferências, necessidades e hábitos do público-alvo. Assim, você poderá personalizar produtos e serviços e divulgá-los no momento certo.
4. Controle o Desempenho da Empresa
Monitore constantemente metas e objetivos. Avalie vendas, clientes, produção e, principalmente, finanças.
Dessa forma, será possível identificar problemas rapidamente e realizar melhorias quando necessário.
5. Não descuide das finanças
Infelizmente muitos empreendedores possuem uma vida financeira completamente desorganizada e transferem isso para os negócios, o que é terrível.
A organização é fundamental para ter as contas da empresa em dia e garantir que o empreendimento está realmente lucrando, caso contrário você pode se iludir com os altos números do faturamento, e não perceber o resultado ruim.
O primeiro passo para organizar as finanças é criar o fluxo de caixa da empresa, para controlar os valores que entram e saem, e fazer previsões futuras.
Essa tarefa pode ser realizada com planilhas ou até mesmo com um caderno específico, mas hoje já existe programa de controle financeiro de auxilia bastante o controle financeiro.
Os softwares de Gestão ERP online ajudam a organizar a empresa como um todo, integrando setores e organizando informações.
Com os módulos específicos integrados é possível realizar um controle eficiente do estoque de produtos, das vendas, das gerações de notas fiscais eletrônicas, dos cadastros de clientes e fornecedores, além de reunir todas as informações financeiras registradas e organizá-las através de um sistema de fluxo de caixa simples de ser compreendido e analisado.
Utilizar um software de Gestão Empresarial proporciona maior competitividade à empresa e facilita o acompanhamento dos resultados, fornecendo dados importantes para que o gestor avalie o desempenho do negócio e planeje o seu crescimento.
Quer abrir uma empresa?
Se você procura um escritório de contabilidade no Rio de Janeiro, Belford Roxo, Mesquita, Nova Iguaçu e São João de Meriti, não perca tempo!
Entre em contato conosco. Você terá todo o apoio para a realização desse sonho.
